Om virksomheden
Specialister i effektivisering af organisationer og virksomheder. Vi arbejder for at skabe en kulturtransformation til løbende forbedringer og hjælpe jer med at blive fremtidens vindervirksomhed. Vi kalder det Road to Value. Hos C-Value® hjælper vi jer med at øge trivslen og indtjeningen gennem facilitering af proceseffektivisering og undervisning indenfor LEAN, Six Sigma, TPM, og Effektiviseringskurser. Disse værktøjer sikrer, at de tre hovedudfordringer, virksomheder står overfor, bliver forbedret. Det handler om Stabilitet (#TPM), Flow (#LEAN) og Variation (#SixSigma).
Sidst, men ikke mindst, er det vigtigt for os at få medarbejderne med på rejsen. Til dette har vi skabt konceptet Følgeskab, som sikrer, at alle kommer med på forandringsrejsen. Konceptet er udviklet i samarbejde med Zoom-ud.dk. Velkommen til kursen mod fremtiden – Road to Value er navnet på vores metode for at skabe en kulturtransformation til løbende forbedringer i virksomheden.
Vi har mere end 32 års erfaring og er specialiseret inden for proceseffektivisering og uddannelse inden for de nævnte områder. Vi arbejder i alle brancher. Vores undervisere er blandt Danmarks stærkeste effektiviseringstrænere, da de besidder både stærke kompetencer inden for statistikker og komplekse værktøjer samt en dyb menneskelig forståelse. Derfor har vi succes med at fastholde kulturen i virksomhederne. Vi træner kvalitetsmedarbejdere, mellemledere, nøglemedarbejdere, operatører, funktionærer, projektledere og deltagere i forandringsprojekter. Vi hjælper vores kunder med at tjene flere penge og øge trivslen, hvilket alt sammen gavner virksomhedernes konkurrenceevne, indtjening og medarbejdernes trivsel.
Nøglen til vedvarende effektivisering sker ved inddragelsen af medarbejdere på alle niveauer. Vi har et højt fokus på adfærd, ledelsesstil, læringskurve, behov, tillid, kommunikationsstil og forsvarsmekanismer. De værktøjer, vi bruger, kan være fra metodikkerne LEAN og Six Sigma samt sund fornuft, kombineret med vores samlede viden og indsigt. Japanernes tilgang, TPM, som inkluderer både LEAN og Six Sigma, er også en del af vores træning. Vi tilbyder bælte-træning i TPM og leverer undervisning i virksomhedstilpassede løsninger. Herunder også via AMU-skolerne og Erhvervsakademierne samt som gæsteforelæsninger på SDU.
Hvordan
Efter at have taget beslutningen, sagde jeg mit job op den 23. april 2006. Der blev lavet en forretningsplan og et visitkort. Firmanavnet C-Value® blev opfundet ved at brainstorme alle de positive vinkler, der skulle tages ved effektivisering. Et af områderne var at få virksomhederne til at se deres sande værdi nu og erkende deres situation, men også at se hvilken værdi deres medarbejdere har. Derfra kom navnet C-Value (Se-Værdien). Jeg vidste, som uddannet Six Sigma Black Belt og Lean facilitator, at variation i virksomhedernes arbejdsprocesser skabte meget spild. Derfor blev fokus at effektivisere enhver gentagen arbejdsproces.
Dette er kun muligt, hvis mål og strategi er klart defineret, og derfor begyndte jeg også senere at arbejde med strategi, organisation og målstyring. Min første opgave var hos Juvell Håndvaske på Avedøre Holme. Da jeg sad i bilen udenfor virksomheden den 1. juni 2006, som var min første dag som selvstændig, tænkte jeg: “Okay, ingen generalprøve, nu må jeg se, om jeg kan.”
Kontoret blev hurtigt etableret hos House of Innovation, hvor jeg fik fantastiske og værdiskabende relationer. Vi var en lille gruppe af iværksættere, som hurtigt lærte at dele gode og dårlige oplevelser. Jeg var personligt udfordret af, at salg ikke var min stærkeste side. Tilfældigvis fandt jeg ud af, at jeg kunne få kunder via gode relationer. Dette blev startskuddet til at deltage i formaliserede netværk, hvilket senere førte til oprettelsen af Value Connect i 2009.
Hvorfor
Som Logistikchef hos Logstor stod vi overfor en brændende platform: Bliv bedre, eller flyt produktionen til Polen. De polske fabrikker kunne producere til en femtedel af timeprisen i Danmark. Vi oprettede en organisation i organisationen omkring effektivisering. Alt blev gennemgået, eller sagt på en anden måde, alle sten blev vendt, og intet var helligt. Der indså jeg, at alle virksomheder har behov for konstant at effektivisere alle dele af virksomheden.
Jeg havde også prøvet forskellige eksterne løsninger, heriblandt en færdig rapport med løsningsforslag, hvor ejerskabet aldrig kom ud til mine medarbejdere. Vi gennemførte mange proceseffektiviseringsforløb og vendte et minus til et stort plus i løbet af kort tid. Derfor brænder jeg for at effektivisere andre virksomheder, hvor medarbejderne bliver inddraget meget tidligt i processen.
Hvornår
C-Value® blev etableret den 1. juni 2006 i Kolding.
Hvor
- C-Value®
- 6000 Kolding
- Mobil: 50896000
- E-mail: torben@c-value.dk
